Quiet Quitting: Emotions and engagement in the hybrid workplace. An Interview with Özlem Yavuz

Guest: Özlem Yavuz, Global HR Director

Episode Summary

• • Hybrid Work & Quiet Quitting: Özlem Yavuz discusses the risks and opportunities of hybrid work and its impact on the phenomenon of "Quiet Quitting."
  • Empathetic Leadership: The importance of emotional intelligence and active listening for leaders is highlighted.
  • Flexibility as a Success Factor: How hybrid work models can enhance employee retention and satisfaction.

Key Topics

• • Defining and demystifying “Quiet Quitting.”
  • The three main risks of hybrid work: isolation, overload, and work-life blending.
  • Practical strategies to foster employee engagement and detect Quiet Quitting early.

Key Quotes

• • Özlem Yavuz: “Quiet Quitting is not about leaving your job but about giving up the willingness to go the extra mile.”
  • Ursula Morgenstern: “We are not working from home but living at work.”
  • Bettina Hantmann-Willmes: “Good leadership also means modeling boundaries because employees take their cues from their leaders.”

Hybrid work offers immense opportunities for flexibility and global connectivity, but it requires deliberate management, empathy, and clear structures to address challenges like Quiet Quitting effectively. Leaders play a crucial role in creating positive work environments where employees feel seen, heard, and inspired.

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Gast: Özlem Yavuz, Global HR Director

Episodenzusammenfassung

• • Hybrides Arbeiten & Quiet Quitting: Özlem Yavuz spricht über die Risiken und Chancen des hybriden Arbeitens und dessen Einfluss auf das Phänomen des „Quiet Quitting“.
  • Führung mit Empathie: Die Bedeutung von emotionaler Intelligenz und gezieltem Zuhören für Führungskräfte wird hervorgehoben.
  • Flexibilität als Erfolgsfaktor: Wie hybride Arbeitsmodelle zur Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit beitragen können.

Wichtige Themen

• • Definition und Missverständnisse rund um „Quiet Quitting“.
  • Die drei Haupt-Risiken des hybriden Arbeitens: Isolation, Überforderung und Work-Life-Blending.
  • Praktische Strategien zur Förderung von Mitarbeiterengagement und zur frühzeitigen Erkennung von Quiet Quitting.

Zentrale Zitate

• • Özlem Yavuz: „Quiet Quitting ist nicht das Kündigen des Jobs, sondern das Aufgeben der Bereitschaft, über das Nötige hinauszugehen.“
  • Ursula Morgenstern: „Wir arbeiten nicht von zu Hause, sondern leben bei der Arbeit.“
  • Bettina Hantmann-Willmes: „Gute Führung bedeutet auch, Grenzen vorzuleben, weil Mitarbeiter sich daran orientieren.“

Hybrides Arbeiten bietet immense Chancen für mehr Flexibilität und globale Vernetzung, doch es erfordert bewusstes Management, Empathie und klare Strukturen, um Herausforderungen wie Quiet Quitting erfolgreich zu begegnen. Führungskräfte haben eine Schlüsselrolle, um positive Arbeitsumgebungen zu schaffen, in denen Mitarbeiter gesehen, gehört und inspiriert werden.